我們致力於實現飛躍於新一代商務企業的管理方式。

在經由新技術的轉移引入及新業務模式的發展和轉移，我們於建立了新業務領域的同時，鞏固了企業的基礎。

我們以合股、合資或設立分公司和辦事處的方式，經由進入歐盟市場、日本和透過臺灣進入中國市場， 不斷地支援業務的開拓。

通過轉移生產和物流支持，聯合OEM/ODM或境外生產夥伴，使生產成本得以降低。

通過聯合國際的M&A和參與夥伴，擴大了業務基礎。

TECOS之所以能以業務和成果導向模式運作，是因為主要成員能依靠成功企業家擁有的經驗、人際關係網和創造力。他們是各自有獨立見解的。

TECOS專案：

• 專案發展和業務領域，創造和啟動新專案和業務領域：
• 提供資訊，為企業做可行性新發展方向的市場調查
• 引入市場，為日本和台灣產品發展歐洲市場及服務.
• 引入市場，為德國產品發展在日本台灣的市場及服務.
• 進入市場的策略，發展並執行策略（歐洲、日本和臺灣）
• 銷售策略，發展和執行
• 企業策略，發展、引入和執行
• 建立行銷業務，聯合業務夥伴
• 合資，在亞洲和歐洲建立合資企業
• M&A，合併和購併專案（購併和銷售商號）
• 投資，聯合投資夥伴
• 技術轉移，技術的銷售，產生授權模式，聯合授權夥伴
• 出售技術 給企業和機構
• 發展，組織新產品和技術的發展地點
• 合作協議，建立人際網，協調並聯合合作夥伴
• 品質管理，為生產工廠組織品質管理體系
• OEM/ODM生產，轉移到臺灣和通過臺灣到中國
• 外製，將生產轉移到臺灣和通過臺灣轉移到中國，同時，將服務轉移到歐洲
• 商務模式，發展和引入、執行
• 團體，建立國際企業團體
• 代表企業、權威人士、機構和國家
• 翻譯服務
• 監督委員會的任命

我们致力于实现飞跃于新一代商务企业的管理方式。

在经由新技术的转移引入及新业务模式的发展和转移，我们于建立了新业务领域的同时，巩固了企业的基础。

我们以合股、合资或设立分公司和办事处的方式，经由进入欧盟市场、日本和透过台湾进入中国市场， 不断地支持业务的开拓。

通过转移生产和物流支持，联合OEM/ODM或境外生产伙伴，使生产成本得以降低。

通过联合国际的M&A和参与伙伴，扩大了业务基础。

TECOS之所以能以业务和成果导向模式运作，是因为主要成员能依靠成功企业家拥有的经验、人际关系网和创造力。他们是各自有独立见解的。

TECOS专案：

• 专案发展和业务领域，创造和启动新专案和业务领域：
• 提供信息，为企业做可行性新发展方向的市场调查
• 引入市场，为日本和台湾产品发展欧洲市场及服务.
• 引入市场，为德国产品发展在日本台湾的市场及服务.
• 进入市场的策略，发展并执行策略（欧洲、日本和台湾）
• 销售策略，发展和执行
• 企业策略，发展、引入和执行
• 建立行销业务，联合业务伙伴
• 合资，在亚洲和欧洲建立合资企业
• M&A，合并和购并专案（购并和销售商号）
• 投资，联合投资伙伴
• 技术转移，技术的销售，产生授权模式，联合授权伙伴
• 出售技术 给企业和机构
• 发展，组织新产品和技术的发展地点
• 合作协议，建立人际网，协调并联合合作伙伴
• 品质管理，为生产工厂组织品质管理体系
• OEM/ODM生产，转移到台湾和通过台湾到中国
• 外制，将生产转移到台湾和通过台湾转移到中国，同时，将服务转移到欧洲
• 商务模式，发展和引入、执行
• 团体，建立国际企业团体
• 代表企业、权威人士、机构和国家
• 翻译服务
• 监督委员会的任命